Biografia

Yritystoiminnan ensiaskeleita otin jo 16-vuotiaana vuosituhannen vaihteessa ja neljännesvuosisata myöhemmin voinkin jo todeta hiukan saaneeni maistiaisia siitä mitä tämä touhu parhaimmillaan ja myöskin pahimmillaan osaa olla.

Kaikki tekninen ja pärisevä on ollut minun juttu niin pienestä kuin muistan ja ensimmäiset sanani eivät kuulemma olleet äiti tai isä vaan BMW. Tässä valossa lienee loogista, että omaan työtaustani IT-sektorilta ja harrastelen kaikenlaista pärisevää mikä mieluiten menee lujaa. Konsultointiin siirryin finanssikriisin aikoihin vähän kuin varkain. ”Veri veti” liiketoiminnan puolelle yhä enemmän ja ymmärsin, että teknologioiden, ihmisten ja niistä muodostuvien toimintojen eli yritysten ymmärtäminen on vahvuus, ei suinkaan kirous.

Vuosiin mahtuu asiakkaita laidasta laitaan, alkaen mallista yksi mies + Hiace aina yli 10 000 henkilöä työllistäviin kansainvälisiin korporaatioihin. Töitä on tehty Euroopasta Pohjois–Amerikan kautta Aasiaan ja onpa toimialakirjokin ollut jo melko moninainen; informaatioteknologiasta maatalouteen, matkailualasta prosessiteollisuuteen sekä vaikkapa valmistavasta teollisuudesta sosiaali- ja terveysalallekin. Vain osan mainitakseni.

Yhteinen nimittäjä on se, että kaikissa yrityksissä tai valtiollisissa toimijoissa organisaatiot koostuvat aina ihmisistä. Joten asia joka kaikkien tulisi sisäistää on se, että työtä ei koskaan tehdä yrityksille vaan ihmisille ja kaikki lähtee heidän yhdistämisestä. Usein minut onkin pyydetty paikalle kun tilanteet ovat jo hiukan huonolla mallilla ja tästä johtuneekin se, että en useinkaan väitä tietäväni kuinka joku asia tulisi hoitaa. Sen sijaan väitän tietäväni, hyvien esimerkkien kautta, miten sitä ei ainakaan tulisi hoitaa ja tämän tiedon avulla asiakkaalle toimivin ratkaisu muotoutuukin usein vähän kuin itsestään.

Ihmisenä olen yleensä nopeasti innostuva, mutta analyyttinen. Kun asian tai idean olen päättänyt ”ostaa”, muutun tavoitteen suhteen hyvin päämäärätietoiseksi. Persoonana haluan aidosti kuunnella ja kohdata sekä ymmärtää asioiden ja ihmisten erilaiset näkökulmat. Muutoin on usein käytännössä mahdotonta ymmärtää pohjimmaisia liiketoiminnallisia tarpeita tai haasteita, saati löytää asiakkaalle parhaita mahdollisia ratkaisuja. Lähestymismallini pohjaakin filosofiaani siitä, että puheen tasolla kaikki pystyvät samaan, mutta lopputulos erottaa tekijät toisistaan.