Henrik Kalliola

Yhdistäjä


Pääosaamisalueet

  • KV-ympäristöt ja vientimarkkinat
  • Prosessien ja kokonaisuuksien hahmottaminen
  • Ongelmatilanteiden analysointi
  • Strateginen suunnittelu
  • Tiimirakennus ja verkostot
  • Projektien hallinta ja johtaminen
  • Laaja ICT-tausta ja teknologiaosaamista usealta sektorilta

Yhteystiedot

041 366 6052
henrik.kalliola@luotetut.fi

LinkedIn profiililinkki

Henrik kummasti löytää mahdollisuuksia sieltäkin, mistä muut eivät ole edes osanneet etsiä.
Mika Turunen, myyntijohtaja
Keypoint Oy

Biografia

Yritystoiminnan ensiaskeleet otin jo 16-vuotiaana vuosituhannen vaihteessa. Neljännesvuosisata myöhemmin voin todeta saaneeni varsin monipuolisen käsityksen siitä, mitä yrittäjyys ja liiketoiminta parhaimmillaan – ja toisinaan pahimmillaan – voi olla.

Urapolkuni alkoi loogisesti suuren kiinnostuksen kohteeni eli teknologian ja IT:n parissa, ja viimeisen yli kymmenen vuoden ajan olen ollut mukana tutkimassa ja kehittämässä tekoälyn mahdollisuuksia erilaisille organisaatioille. Työssäni yhdistyvät liiketoimintaymmärrys, teknologinen osaaminen sekä kyky rakentaa toimintamalleja, jotka palvelevat nimenomaan ihmisiä – ei järjestelmiä. Tekoäly ja koneoppiminen on konseptina niin mielenkiintoinen, että se on vienyt minut seuraamaan alan evoluutiota mahdollisimman läheltä.

Konsultointiin siirryin finanssikriisin aikoihin vähän kuin varkain. ”Veri veti” liiketoiminnan puolelle yhä enemmän ja ymmärsin, että teknologioiden, ihmisten ja niistä muodostuvien toimintojen eli yritysten ymmärtäminen on vahvuus, ei suinkaan kirous.

Vuosiin on mahtunut asiakkaita laidasta laitaan, alkaen mallista “yksi mies + Hiace” aina yli 10 000 henkilöä työllistäviin kansainvälisiin korporaatioihin. Töitä on tehty Euroopasta Pohjois–Amerikan kautta Aasiaan ja onpa toimialakirjokin ollut jo melko moninainen; informaatioteknologiasta maatalouteen, matkailualasta prosessiteollisuuteen sekä vaikkapa valmistavasta teollisuudesta sosiaali- ja terveysalallekin.

Yhteinen nimittäjä on se, että kaikissa yrityksissä tai valtiollisissa toimijoissa organisaatiot koostuvat aina ihmisistä. Siksi olen vahvasti sitä mieltä, että työtä ei koskaan tehdä organisaatioille vaan ihmisille. Usein minut pyydetään paikalle tilanteisiin, joissa tarvitaan ulkopuolista näkökulmaa. Tästä ehkä johtuneekin se, että en useinkaan väitä tietäväni kuinka joku asia tulisi hoitaa ,mutta uskon tietäväni melko hyvin miten sitä ei ainakaan tulisi hoitaa. Näiden kokemuksien pohjalta syntyy useimmiten hyvin käytännönläheisiä ratkaisuja haasteellisiinkin ongelmiin.

Ihmisenä olen yleensä nopeasti innostuva, mutta analyyttinen. Kun asian tai idean olen päättänyt ”ostaa”, muutun tavoitteen suhteen hyvin päämäärätietoiseksi. Persoonana haluan aidosti kuunnella ja kohdata sekä ymmärtää asioiden ja ihmisten erilaiset näkökulmat. Muutoin on usein käytännössä mahdotonta ymmärtää pohjimmaisia liiketoiminnallisia tarpeita tai haasteita, saati löytää asiakkaalle parhaita mahdollisia ratkaisuja. Lähestymismallini pohjaakin filosofiaan siitä, että puheen tasolla kaikki pystyvät samaan, mutta lopputulos erottaa tekijät toisistaan.

Kyvyt

Se, jolle aina soitetaan

Supervoimani on olla generalisti, joten osaan vähän kaikkea vaikken varmasti täydellisesti mitään. Tämä ominaisuus on kuitenkin juuri se, joka on auttanut sopeutumaan aina siihen ympäristöön missä minua kulloinkin on tarvittu ja oppimaan uudetkin asiat tarvittavalla tasolla, riittävän nopeasti. Tätä ominaisuutta pidän oman onnistumiseni kannalta yhtenä tärkeimmistä, koska vain puhumalla ”asiakkaan kieltä” ja olemalla yksi tiimissä (unohtamatta kuitenkin objektiivista ulkopuolista näkemystä) voin tuottaa parasta mahdollista lisäarvoa.

Hahmota – suunnittele – rakenna – ajoita – iske

Kokonaisuuksien hahmottaminen, tarkka taustatyö ja niiden perusteella strategioiden sekä suunnitelmien muodostaminen on yksi vahvuuksistani. Kun nämä seikat on tunnistettu, tiedetään millaisia rooleja niiden toteuttamiseksi tarvitaan. Tässä vaiheessa tärkein työvaihe on menestyksekäs tiiminrakentaminen eli etsiä ja sijoittaa parhaat saatavilla olevat resurssit oikeille paikoilleen. Kun resurssit ovat käytössä on toteutus useimmiten kiinni ajoituksesta ja priorisoinnista. Kun nämä aikaikkunat ovat parhailla mahdollisilla tiedoilla tunnistettu, on aika “antaa mennä”!