Perheyrityksen jatkuvuus ja uusiutuminen

Toukokuussa 2025 yhdessä Keski-Suomen kauppakamarin kanssa järjestämämme webinaarin aiheena oli perheyrityksen jatkuvuus ja uusiutuminen. Kolme erilaista näkökulmaa aiheeseen ja vinkit toisen polven omistajille antoivat allekirjoittanut tutkimuksen kautta, Minna Patosalmi kokemusasiantuntijana ja perheyrityksen omistajana sekä Jukka Pennanen perheyritysten ammattijohtajan roolissa.

Ajattelin vielä lisäksi muutaman ajatuksen nostaa esille sellaisille, joille perheyrityskonteksti ei ole kovin tuttu. Vaikka termi saattaakin olla tuttu, emme välttämättä hahmota, millainen on perheyritys ja miten perheyritys syntyy.

Autokatsastus ja sukupolvien ketju – ajatusharjoitus perheyrityksestä

Ajattele, että olet ”autokatsastajan virassa” autokatsastuskonttorissa. Ajattele että olet perinyt samassa autokatsastuskonttorissa olevan autokatsastajan virkasi äidiltäsi vuonna 2024, joka puolestaan on perinyt oman virkansa isoisältäsi Martilta vuonna 1980, joka puolestaan jatkoi oman isänsä Voiton virkaa 1950, jonka isä Urho eli sinun isoisoisäsi toimi autokatsastajana 1930 luvulla ennen sotia. Autokatsastus aloitettiin Suomessa 1.10 1922, jolloin isoisoisoisäsi Jaakko käynnisti konttorin toiminnan. Aikaa on kulunut 103 vuotta ja sukunne on kiinnittynyt autokatsastuksen – se on ollut perheenne ja sukunne hengissäselviytymisstrategia nyt jo kuudennessa sukupolvessa.

Ajattele, että sinun tehtäväsi on pitää konttori hyvässä kunnossa ja siirtää sitten aikanaan toiminnan vetovastuu jollekulle omista lapsistasi. Vuosien mittaan toiminta on toki laajentunut muihinkin kaupunkeihin ja hallussanne on nyt kymmeniä katsastusasemia – tästä perhevarallisuudesta tulee pitää huolta ja vaalia yhtä lailla myös perheen perinnettä ja arvoja.

Mikä tekee yrityksestä perheyrityksen

Perheyritys siis syntyy henkisesti silloin, kun vähintäänkin kaksi ja mielellään eri sukupolvea työskentelee yrityksessä ja tarkoitus on, että nuorempi sukupolvi lähtee kehittämään ja kasvattamaan yhtiötä kohti seuraavaa sukupolvea. Kun jatkajan lapset alkavat olla työikäisiä nuoria, on tyypillistä, että perheestä on yhtiön palveluksessa yhtä aikaa kolmea eri sukupolvea ja yhtiötä viedään yhdessä kohti neljättä sukupolvea.
Omalle kohdallesi vaikkapa englannin opettajana tämä tarkoittaisi sitä, että sinulla olisi hyvä olla useampi lapsi, joihin tulisi juurruttaa englannin kielen osaamisen kipinä ja joista lopulta nohevin valikoituu työsi jatkajaksi ja niin edelleen. Ei lopulta kovinkaan erikoista; onhan jotkut suvut taiteilijasukuja, pappissukuja tai sotilassukuja.

Se, mikä perheyrityksen erottaa muista yksityisomisteisista yhtiöistä tai pörssiyhtiöistä on, että valta yhtiöissä on henkilöillä eli koko perheellä ja Yhtiö istuu perheen kanssa päätöspöydässä, kun tulevaisuudesta keskustellaan – oikeastaan jatkuvuuden paras tae on juurikin tuo keskustelu. ”Puhukaa!” kiteytti webinaarissamme Minna Patosalmi hyvin oman viestinsä.

Lopuksi voisi, ehkä aiheellisestikin esittää kysymyksen, onko satojen vuosien vanhojen perhe-/sukuyhtiöiden aika ohi? Ollaanko myös elinkeinotoiminnassa siirtymässä ”kertakäyttökulttuuriin”? Onko omistuksen aikajänne tulevaisuudessa start upista exitiin alle kymmenessä vuodessa? Miten löytää perheestä yhtiölle seuraava johtaja, kun syntyvyytemme eli potentiaalisten jatkajien määrä laskee koko ajan?

Tässäpä aiheita seuraavalle blogille – kuka haluaisi jatkaa?